「人に依存する仕事」から、「仕組みで回る仕事」へ

建設・設備工事・ゼネコン/サブコンなど、プロジェクト型ビジネスの現場は、 業務が複雑で属人化しやすく、紙・Excelが残りやすい領域です。
TechGrowthは、現場の実態に合わせて業務を整理し、 “誰がやっても同じ品質で回る”状態まで落とし込みます。

こんな課題に

• 工事・案件情報がExcelに散らばり、最新版が分からない／引き継げない。
• 見積・受注・発注・請求・入金の流れが分断され、二重入力とミスが多い。
• 協力会社・現場・本社の情報連携が遅く、手戻りや確認作業が増えている。
• 原価が締まるまで見えず、利益の悪化に“気づくのが遅い”。
• DXをやりたいが、レガシー基幹や個別カスタムが絡み、何から触るべきか分からない。

支援内容の一例

• 現場インタビュー／業務フロー図／帳票・Excel棚卸しによる業務可視化。
• 二重入力・属人作業・紙運用の洗い出しと、改善優先順位の設計。
• 工事・案件・見積・受注・請求・入金・原価の“つながる”業務設計。
• 協力会社・現場の入力負担を増やさない運用ルール／入力導線の設計。
• 段階導入のロードマップ策定（いきなり全部は変えない／壊さない）。
• 現場定着（マニュアル・教育・会議体・小さな成功体験の設計）まで伴走。

導入後に得られる状態

• 「最新の案件状況」「進捗」「請求予定」が、探さなくても見える。
• 確認・転記・二重入力が減り、現場と管理部門の負担が目に見えて軽くなる。
• 属人化が解け、担当変更や退職があっても“回る”業務になる。

“現場が使わないDX”は、どれだけ立派でも失敗します。
TechGrowthは「現場が腹落ちする設計」と「定着する運用」を最優先に、DXを形にします。